未来に向けたシナリオプランニング：サステナブルなサプライチェーンに関する3つの重要なシナリオ

不確実性が高まる現代において、シナリオプランニングは今後の極めて複雑な状況に立ち向かっていくための手助けになります。シナリオプランニングは、これから何が起こるかを予測するものでも、今後の進路を一つに断定するものでもありません。さまざまな原動力によって形作られる未来の可能性について、鮮明なストーリーを構築していくためのものです。これらのストーリーは今後の予測ではなく、さまざまな結果に直面する可能性を踏まえて、組織の考え方を拡大し、仮説に抵抗し、戦略がリスクに耐えうるかどうかを見極めるための意図的に作られたフィクションです。シナリオプランニングにより、絶えず変化する時代でも自信を持って行動に移すことができるのです。

消費財市場は、サステナブルなサプライチェーンに対するかつてないほどの投資により、サステナブルなイノベーションの新時代を迎えようとしています。しかし、経済や市場、気候変動による不測の事態により、深刻な不安定性が生じる可能性もあります。サプライチェーンへの投資を守るためにも、ブランドはこれまで以上に迅速に対応していく必要があります。シナリオプランニングは、未来の可能性を探り、リスクを評価し、商機を特定することで、不確実性を切り抜けていくための確かな枠組みを提供してくれるでしょう。

お客様のビジネスでこの強力なツールをどのように活用できるかお考えですか？本記事では、サステナブルなサプライチェーンという視点からシナリオプランニングのコンセプトについて概説しています。今後の状況がどう変化していくかについて3つのシナリオをご紹介していますので、ぜひ最後までご覧ください。

2035年までに、世界は貿易障壁の高さと環境政策の分断により2つの経済圏に分かれます。ヨーロッパおよびアジアの一部地域は、先進的な政策、バイオエンジニアリング、地域間の協力体制をうまく活用することで循環型のサプライチェーンを構築し、自立した「グリーンな安全地域」を形成します。一方、規制の緩い孤立した高所得国は取り残され、一変した経済社会で重要な商機を取り逃すこととなります。

サステナブルなイノベーションは、環境にやさしい製品の主原料を供給する「バイオものづくり拠点」に集中するようになりますが、外部からのアクセスは難しくなります。「グリーンな安全地域」における厳しい規制やトレーサビリティの義務とは対照的に、他の地域の規制は緩く、不平等な競争環境を生み出します。また、健康志向かつエコ認証済みの倫理的な製品を求める需要の高まりを受けて、さらなる変化が訪れます。

このシナリオは、各地域が別々の道を歩むことで深刻な格差が生じることを警告する物語です。「グリーンな安全地域」が新興市場との貿易や技術的な相乗効果をフルに活用することで、「グリーンな安全地域」以外の孤立した経済はますます厳しい状況を強いられるようになります。

商機：「グリーンな安全地域」に属さないブランドは、パートナーシップを通じて市場参入を試み、自国での規制改革を推進しながら、コスト管理に力を入れることができるでしょう。「グリーンな安全地域」に属するブランドは、バイオテクノロジーへの投資、ブランドとのパートナーシップ、新興市場を狙った投資により影響力を高めていくことができます。

課題：「バイオものづくり拠点」以外の地域では資源が不足することに加え、「グリーンな安全地域」に属さないブランドのグローバル市場シェアが低下することで、さまざまな問題が発生します。「グリーンな安全地域」では規制順守のハードルが高まりますが、それ以上に家庭用品市場に参入するバイオテック企業の存在が大きな課題となり、「グリーンな安全地域」の大手メーカーにとっては脅威となります。

戦略的なサステナビリティの計画がビジネスの成功に道を切り開きます。

画像出典：History Hit

2035年には、気候災害、貿易障壁の高まり、地政学的な対立が脆弱な貿易ネットワークに甚大な被害をもたらし、サステナブルなサプライチェーンの基盤を脅かすことで、激しい混乱が生じます。この激動の時代は、新型コロナのパンデミックにより世界経済の動きが一時停止した当時の混乱と似ています。

しかし、混乱の中でもイノベーションは勢いを伸ばします。これまでにないパートナーシップ、廃棄物から資源を生み出す先駆的なテクノロジー、そして競合同士であることを顧みない戦略的な資源の共有を通じて各業界が協力することで、苦境を耐え抜き、ついには乗り越えていくことができます。

このシナリオでは、気候変動やサプライチェーンの断絶により緊急の対応が求められたことで、分裂しながらもダイナミックに変化するイノベーション環境を描いています。各業界は必要に迫られる形でイノベーションに取り組み、これまでにないパートナーシップを結び、極めてローカルな生産システムや取引関係を構築していくこととなります。

このシナリオでは、気候変動や経済不安によって重大な課題が生じ、世界のサプライチェーンに大きな圧力をかけた状況に着目しています。しかし、こうした混乱の中にも商機はあります。各地域での自給自足体制や革新的な調達システムへのシフトが、新しい形の戦略を導きます。サプライチェーンへのアプローチが見直される中、最も先見的なブランドは、サステナビリティのリーダーとして立場を確立するチャンスを掴むことができるでしょう。

これは従来のサプライチェーンにとって最悪のシナリオだと言えますが、同時に「沈むのか泳ぐのか」を決める重要な瞬間でもあります。異業種間でパートナーシップを構築し、廃棄物を価値ある資源に変える循環型の調達戦略を採用するブランドは、回復力のある長期的なサプライチェーンを構築していくことができるでしょう。また、廃棄物から資源を生み出す取り組みをサポートする助成金やインセンティブを推進することで、大きな経済利益が生まれる可能性も期待できます。

画像出典：Schechter, Shaffer & Harris, LLP

オープンエコシステム：資源の共有とグローバルなパートナーシップ

2035年までに、資源の共有とオープンイノベーションによって支えられた相互接続型の成分開発モデルが世界で採用されるようになります。「グリーンな安全地域」での閉鎖的な戦略や「ストレステスト」におけるサバイバル精神とは対照的に、「オープンエコシステム」ではパートナーシップや分散型ネットワークが真価を発揮します。このシナリオの最大の特徴は、保護貿易主義から脱却し、世界的な混乱を最小限に抑える分散型サプライチェーンを通じて回復力を高めることです。

グローバルなパートナーシップ関係により、エコテクノロジーの驚異的な発展が加速します。オープンソースプラットフォームは世界中のイノベーターに平等な競争の場を提供しながら、同時により幅広い製品の差別化を促します。これらの基準をクリアするブランドは長期的なロイヤルティを獲得する一方、これに満たないブランドには厳しい精査の目が向けられます。また、デジタルツールによる迅速なリアルタイムフィードバックにより、この差はますます広がるでしょう。

オープンソースプラットフォームや資源の共有により、小規模企業でも最先端のテクノロジーにアクセスできるようになり、より対等な競争環境が生まれ、よりグローバルな市場参入が進みます。また、こうした協同的なアプローチにより、バイオ素材やエコテクノロジーにおいて法的保護対象となる革新的なイノベーションが加速します。一方、消費者はもはや単なるエンドユーザーではなく、フィードバックループや協同的な取り組みを通じて製品開発に影響を与える能動的な共同クリエイターとなるでしょう。

「オープンエコシステム」のシナリオでは、オープンソースツールやグローバルなパートナーシップ関係を活用し、よりサステナブルで優れた製品を生み出す新テクノロジーを急速に拡大させることでブランドが活躍する、イノベーションの民主化が実現した未来を描いています。しかし、こうした未来には、競争優位性の保護や迅速なフィードバックサイクルによって生じる消費者や規制当局の厳しい監視への対応など、さまざまな課題も待ち受けています。

サプライチェーンの未来を形作る上では、サステナビリティが鍵となります。

 画像出典：Bocconi

シナリオプランニングでは、劇的に変化する時代においてブランドが不測の事態に備え、商機を掴み取るために役立つ効果的な未来の道筋をご提案しています。サプライチェーンに関するこれら3つのシナリオを振り返ると、適応性、イノベーション、そして協力関係が、いかにサステナブルなサプライチェーンをより良い方向へと導いていくかがお分かりいただけるでしょう。それぞれのシナリオから、不確実な未来に向かって進んでいく中で、課題を克服し、長期的な成功を実現していくための貴重な教訓を学ぶことができます。

ビジネスにおいて未来に備え、不確実性を乗り越え、企業戦略にとって重要なツールとしてシナリオプランニングを活用していくための方法を探りましょう。ミンテルの既存のお客様は、アカウントマネージャーにお問い合わせいただくか、こちらから本インサイトの全文をご覧いただけます（リンクはミンテルのクライアントのみ閲覧可能）。

ミンテルとご契約のない新規のお客様はぜひお問い合わせください。ミンテルが未来に通用する回復力とサステナビリティを実現しながら、お客様のビジネスの成長をサポートいたします。

ジェイミー・ローゼンバーグ – ミンテルのグローバル家庭用品・パーソナルケア担当アソシエイトディレクター。ジェイミーは、家庭用品およびビューティ・パーソナルケアカテゴリー全体にわたる新興トレンドを探り、新しいビジネスチャンスを特定している。業界トップクラスの消費者データと市場インサイトを活用することで、進化するBPCH（美容・化粧品、家庭用品）市場のブランドが一歩先をリードできるようサポートしている。